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　　1、強調工期違約責任建設單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現工期目標，必須突出強調施工單位的工期違約責任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過(guò)程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。施工單位在下一階段目標或合同工期內趕上進(jìn)度計劃的可予以退還違約金；否則，建設單位將繼續扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過(guò)法規規定的合同總價(jià)款的5％。

　　2、引入獎罰結合的激勵機制長(cháng)期以來(lái)，在實(shí)現工程進(jìn)度控制目標的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會(huì )得出情愿受罰的結論，原因是違約金上限不能超過(guò)合同總價(jià)款的5％，這與增加人員投入、材料周轉的費用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動(dòng)的，而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。