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　　1、合同工期的確定一般來(lái)說(shuō)，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規模的定額工期以及投標價(jià)格的影響。工程招投標時(shí)，由于工程項目工期緊迫，建設單位通常不采用定額工期而根據自身的現實(shí)需要提出要求工期，并由此限定投標工期，只從價(jià)格上選擇相對低價(jià)者中標。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標工期在平衡投標報價(jià)中發(fā)揮作用，將有利于減小建設單位在進(jìn)度目標控制中存在的風(fēng)險。

　　2、工程款支付的合同控制工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項目運轉的動(dòng)力。如合同文本對工程進(jìn)度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計量，可調整為按形象進(jìn)度計量，即將工程項目總體目標分解為若干個(gè)階段性目標，在每一階段完成并驗收合格后根據投標預算中該階段的造價(jià)支付進(jìn)度款。

　　3、合同工期延期的控制合同工期延期一般是由于建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場(chǎng)地條件的變更，建設、合同文件的缺陷，由于建設單位或設計單位圖紙變更原因造成的臨時(shí)停工、工期耽擱，由業(yè)主供應的材料、設備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內向建設單位代表或監理工程師提出申請，并遞交詳細報告，否則申請無(wú)效。