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　　組織協(xié)調是實(shí)現進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調的工作關(guān)系，通過(guò)明確各方的職責、權利和工作考核標準，充分調動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng )造性及潛在能力。

　　1、突出工作重心，強調責任對于參建單位來(lái)說(shuō)，工程項目的三大控制目標都同等重要，但是如果各方對三大控制目標都使用均等的力度來(lái)抓就有可能出現顧此失彼的問(wèn)題。就進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，施工單位的主要職責是根據合同工期編制和執行施工進(jìn)度計劃，并在監理單位監督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延，建設單位和監理單位有權要求其增加人力、物力的投入并承擔損失和責任。

　　2、加強對施工項目部的管理施工單位工程項目部是建設項目進(jìn)度實(shí)施的主體，建設單位進(jìn)度控制的現場(chǎng)協(xié)調離不開(kāi)工程項目部人員的積極配合。建設單位可以督促施工單位對工程項目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監督檢查管理。