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　　1、有關(guān)單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門(mén)、運輸部門(mén)、水電供應部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

　　2、施工合同段劃分不合理、施工駐地位置安排不當造成主要材料運距不合理、施工不經(jīng)濟，從而導致施工工期過(guò)長(cháng)、費用加大。

　　3、施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執行。

　　4、技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應用新技術(shù)、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

　　5、施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。

　　6、意外事件的出現。施工中如果出現意外的事件，如嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會(huì )影響施工進(jìn)度計劃。